QUALITÄT UND ZERTIFIKATION
Seit den Anfängen hat Scrigno besonderen Wert auf die Qualität der angebotenen Produkte und der sich im Lauf der Jahre entwickelten Qualitätskultur bezüglich der neuen Anforderungen des Markts gelegt.
Seit dem Erhalt der Zertifikation UNI EN ISO 9002 im Jahr 1996 wurde eine konstante Weiterentwicklung des Qualitätsmanagementsystems verfolgt, um die Leistungen der eigenen Fertigungsprozesse kontinuierlich zu verbessern und die Zufriedenheit der Kunden zu erhöhen.
Im Oktober 2003 hat das Unternehmen die Überwachungsprüfung vonseiten der Zertifikationsstelle SGS für die Anpassung an die Norm UNI EN ISO 9001:2000 (Vision 2000) angefordert und die Erneuerung der eigenen Qualitätszertifikation bezüglich der „Projektierung und Produktion von Kastenrahmensystemen für in der Wand versenkbare Schiebetüren und -fenster“ erhalten.
Scrigno betrachtet dieses Etappenziel als weiteren Ausgangspunkt für die kontinuierliche Verbesserung, um den Anforderungen des Markts und der eigenen Partner zunehmend gerecht zu werden und die Wirksamkeit und Effizienz des eigenen Qualitätsmanagementsystems zu erhöhen.
Der Übergang vom „Qualitätssicherungssystem“ zum „Qualitätsmanagementsystem“ findet im „Management für Prozesse“ wichtige Elemente der Anregung für die Weiterentwicklung.
Seit dem Erhalt der Zertifikation UNI EN ISO 9002 im Jahr 1996 wurde eine konstante Weiterentwicklung des Qualitätsmanagementsystems verfolgt, um die Leistungen der eigenen Fertigungsprozesse kontinuierlich zu verbessern und die Zufriedenheit der Kunden zu erhöhen.
Im Oktober 2003 hat das Unternehmen die Überwachungsprüfung vonseiten der Zertifikationsstelle SGS für die Anpassung an die Norm UNI EN ISO 9001:2000 (Vision 2000) angefordert und die Erneuerung der eigenen Qualitätszertifikation bezüglich der „Projektierung und Produktion von Kastenrahmensystemen für in der Wand versenkbare Schiebetüren und -fenster“ erhalten.
Scrigno betrachtet dieses Etappenziel als weiteren Ausgangspunkt für die kontinuierliche Verbesserung, um den Anforderungen des Markts und der eigenen Partner zunehmend gerecht zu werden und die Wirksamkeit und Effizienz des eigenen Qualitätsmanagementsystems zu erhöhen.
Der Übergang vom „Qualitätssicherungssystem“ zum „Qualitätsmanagementsystem“ findet im „Management für Prozesse“ wichtige Elemente der Anregung für die Weiterentwicklung.
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